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スシローグローバルHD（現F&LC）が吉野家HDから京樽201株・議決権100％を取得した事例を検証。店舗別採算、賃貸借、食品安全、物流、人材、Day1を解説します。

アガルートが港区の新社会システム総合研究所を2022年6月1日に完全子会社化した事例を検証。年約500回の法人セミナー、講師契約、配信権、顧客データ、Day1を解説します。

東京きらぼしFGが広告企画制作会社ビー・ブレーブの160株・議決権100％を取得した事例を一次資料で検証。銀行規制、顧客紹介、IR審査、知財、案件採算、情報管理、Day1を解説します。

新橋の飲食店M&Aで、食品営業許可の事業譲渡承継、HACCP、深夜酒類、客引き条例、消防、喫煙、看板、廃棄物を開店へつなぐ実務を解説します。

新橋駅周辺のM&Aで、帰宅困難者対策、2026年港区浸水情報、津波・液状化、3日分備蓄、安否確認、重要業務を72時間へつなぐ実務を解説します。

新橋・汐留の拠点M&Aで、2026年新橋駅周辺基盤整備方針、賃貸借、貸主承諾、地区計画、看板、消防、本店移転をDay1へつなぐ方法を一次資料から解説します。

士業・専門サービス事務所を想定した匿名化ケーススタディです。顧問先、紹介元、資格者、補助者、守秘義務、利益相反、代表者への信頼をどう整理し、買い手候補へ引き継ぐかを解説します。

港区・新橋周辺の法人向けIT保守会社を想定した匿名化ケーススタディです。保守契約、更新月、クラウド権限、エンジニア、代表者依存、大口顧客への説明順序を整理し、周辺サービス会社へ引き継ぐ流れを解説します。

新橋駅前・烏森口周辺の店舗型事業を想定した匿名化ケーススタディです。後継者不在、常連客、スタッフ、賃貸借契約、造作、営業許可、仕入先をどう整理し、同業の買い手候補へ引き継ぐかを実務目線で解説します。